齐心协力游戏规则（拓展项目-同起同坐「实战流程」）

项目名称：同起同坐

项目性质：团队合作训练项目

项目任务： 所有队员分厂两队，站成两排，背靠背站立，将背部贴近，手挽手，要求所有队员一起坐下、一起起立。

项目规则：

1 在坐下和起立时要听培训师的口令，没有口令下达不得行动，一旦口令下达必须马山行动。

2 起立和坐下时两人必须是同时进行。

3身体有高血压、心脏病等心血管疾病或者在半年内身体受过大型伤害的不适合做这个项目，如这些学员想做，须和培训师商议。

注意事项：

1 在学员坐下和起立时培训师注意观察他们，注意他们的安全

2 注意身体有异样（身体有高血压、心脏病等心血管疾病或者在半年内身体受过大型伤害）学员的行动，不定时刻注意他们的安全。

3 在场地选择上最好选择平坦的草地，不能再坚硬（水泥地、油柏路面等）进行。

思考提问：

1 你为什么敢在在直立的情况下坐下，在站起来的时候为什么能在第一时间起来？

2 你认为你的伙伴对你的帮助大吗，为什么？

3 假如是你一个人一起坐上坐下吗？

项目分享：

团队合作，两人的互补效应，1+1>2的团队精神。

团队精神的建设可以用数字形象地描述——如何使1+1>2的问题，即如何使群体在思想观念上一致、在感情上融洽、在行动上协作，使得群体的功能大于个体功能之和，使企业整体方向一致，内部优势组合，产生良好的生产效力。

首先就是要提倡团队对企业的奉献精神和集体主义精神。在当前市场经济条件下，企业在工作中还应强调奉献精神，但企业必须充分体现按劳分配、多劳多得的原则，让有奉献精神的人得到更多的物质利益；作为员工本人应该充分发扬奉献精神，哪怕是在个人利益上有所牺牲，因为“奉献”本身就包含了不要报酬的意思。个人主义在优秀的现代化企业中应该是没有市场的，集体主义构成了企业管理思想的主要内容。一个企业就是一个大集体，企业内的事业部、工厂、科室也是大小不等的集体。管理活动的目的和行为都是为了保持集体的协调。维护集体的利益，充分发挥团体的力量。

当然培养团队爱岗敬业和团结协作精神也是比不可少的。在市场经济条件下，团队的命运和企业的兴衰是紧密联系在一起的。因此，企业应重视培养团队的爱岗敬业精神。团队有了爱岗敬业的精神，顾全大局，自觉地与企业同呼吸，共命运，荣辱与共，真正从内心里关心企业的成长和发展，并积极为企业的发展献计献策。同时，企业要培养员工的团结协作精神。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。企业各级领导要在企业内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。企业要采取各种激励措施，引导员工团结向上，增强凝聚力，使员工之间、员工和企业之间产生一体感，使得大家团结协作，同心同德，齐心协力，共同完成企业的经营目标。

有这样一个比喻：“木桶原理”。木桶的每一块板都决定了这个它最终的载水量。因此，我们要努力使短的木板要变长，长的木板更要长。同时在“木桶原理”中更提到注意到木板间不能有缝隙，也就是说我们部门间、部门内不能有距离，不能各自为政，要分工不分家，齐心协力、团结一致，发挥团队作用。相信只有我们每个人都朝着一个方向共同努力，在公司中形成弱者变强、强者更强、团结共进的氛围，我们将无往而不利。

亲密是介于组织和团队之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。

举例：

从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。

　　有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。

　　其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。

　　如今，这两个“头”为了食物开始争执，那善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。

　　在一间公司内，每个组织之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。

同起同坐的游戏, 看似很简单, 但是我们班有两点致命的错误导致最后的结果是输的:1、核心人物班长表达的时候不是很清楚:在下达“坐下”口令时, 大家可能受这几天军训的影响, 一致是以军姿的姿势坐下, 结果试了几次, 全体站起来的只有前面几位同事。 2、没有领悟到游戏核心规则。但是,我们班值得鼓励的是:当遇到挫败后,没有丧失信心,而是在讨论、研究方法。方法是大家挨个儿坐下后, 以背面同事背部的力量做支撑, 这样就能较为轻松的起立, 但是还是达不到一秒钟内全班起立的状况。

其实在工作中, 我在想, 我们总是认为自己的方法是对的, 然后拼命地想用自己的方法与思想去灌输给别人, 而事实是, 在一个团队中, 只有团队的力量才能有一个较为理想的状态, 如果只顾着自己的工作做好了, 不管别人, 别人的事情也不关我事,长此以往,最容易造成的一个局面是:你确实是做好了,大家都在努力把自己的工作做好, 但是, 没有团队意识的团队, 让这个团队的工作整天你推我,我推他,最终的结果是:混乱。——个人感觉我们公司目前正在往这方面发展。不相信你去看,同事们都在很努力的工作,包括有些员工还自称:我每天加班到 1点。看其邮件也都是晚上 9点以后发的, 有的甚至在 1点钟发, 这不是个例,是比较普遍的,大家都努力工作,非常辛苦,我能每天看着身边的同事拼了老命的工作。但是,越是这样,工作仍然非常不顺利。大家都忙于把自己的事情做好,深怕负激励、通报。但是, 最终的结果是:流程不畅(就如同核心人物的游戏规则没有表达清楚) ,自我意识膨胀,工作中困难重重。外销部有一句话比较流行:我们的客户好搞定,但是我们内部的“程序”太难搞! ! 在游戏中:我们需要来自前后左右的支持, 同时也要求每一个人给予周围的人以支持。在工作中同样如此。我们不是个人在作战,我们有整个团队在支撑!

希望我们公司的其他同事也能悟到这样一个道理:我们的核心人物高层领导下达指令若没有很好的被传达, 我们下面的人如果没有一个 “团队” 的意识去执行,只顾将自己的事情做好,那么,我们离同起同坐游戏的“一秒钟”将越来越远。

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